试用期管理制度
一、总则
1. 目的
为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。
2. 适用范围
公司新招聘进来的员工
3. 录用标准
(1) 身体健康，工作态度端正。
(2) (续致信网上一页内容) 德才兼备，任人唯贤;
(3) 学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占() %。
(4) 具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。
4. 录用时间
录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。
二、试用期限
1.试用期的界定
试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。
2.试用期的界定
试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。特殊情况，须经总经理批准。
表1：不同职位试用期一览表
岗位 试用期限
高级技术人员、中高层管理岗位 3-6个月
基层管理岗位 2-3个月
经理助理及以上的助理岗位 3-6个月
职能部门一般办公人员 2-3个月
后勤工作人员、流水线生产岗位 1-3个月
三、应聘资料
应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：
(1) 个人简历
(2) 求职申请表
(3) 学历证、职称证、资格证的复印件
(4) 近期免冠一寸照片两张
四、试用期人员的工资标准及相关待遇
(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资( )元/月，该项报酬包括所有补贴在内。
(2)假期。按国家规定有薪法定节假日共计11天。其中：
元旦：1月1日
清明：1天
五一劳动节：5月1日
端午节：1天
中秋：1天
国庆节：10月1、2、3日
春节：3天
五、员工试用期管理制度
1. 基本规章制度
(1) 员工衣着要得体、大方
(2) 上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的工作状态
(3) 对待上司及同事要尊重
(4) 爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁
(5) 服从领导的工作安排，高质高效的完成工作
2. 考勤管理制度
(1) 按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。
(2) 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述理由(出差者除外)，并由部门负责人签字报人力部，否则以旷工论处。
(3) 代人打卡者一经发现，代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资100元，员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当天工资。
(4) 员工不得迟到、早退，每迟到早退一次10分钟以内罚款20元，10-30分钟以内罚款50元。30-60分钟以内罚款100元，迟到早退超过1小时者以旷工半天论处，旷工超过2小时者以旷工1天处理，旷工三倍工资扣罚。
(5) 每月迟到早退累计两个小时以上者，记过一次。
(6) 员工无故不上班，以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。
(7) 员工请假
1) 员工因病因事请假一天(含)以内由部门经理批准，并提交请假单报人力部。
2) 员工请病假，必须出具医保定点医院开具的诊断单。
3) 员工请事假，未经相关领导批准不得休假，否则视为旷工。
4) 员工请假三天及以上者，须经总经理批准后方可休假。
3. 新员工培训
(1) 新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本培训，由人力部负责。
(2) 新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。
(3) 新员工在试用期间，其直接上级与人力部门要做好以下两项工作。
1) 引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程。
2) 试用期间对新员工进行工作指导、培训，并对其工作表现持续跟踪。
(4) 企管部对所有培训做好签到记录，人力部还要做好培训考核成绩记录，作为员工升迁、培训等的参考依据。
4. 密制度
(1) 保密的内容
1) 集团公司重大决策的前期工作，主要是公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营项目、经营决策以及合同、协议等。
2) 企业的财务信息。
3) 公司重要人事资料信息。
4) 商业秘密。
5) 重要公文。
6) 企业秘密核心技术。
7) 集团公司领导确定的应当保守的其他集团秘密。
(2) 保密制度规定
1) 任何员工都不得泄露公司秘密，如有违反者，根据劳动合同的规定执行。
2) 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。
3) 对保密工作做得好的部门或个人，企业视情况给予不同程度的奖励。
六、员工转正考核内容
1. 考勤情况
2. 工作态度
3. 工作任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率
4. 责任感
5. 团队合作精神和学习能力
6. 发展潜力
7. 工作能力，这是考核的核心内容
七、员工转正考核方式
考核主要分为笔试、面试和实操演练三种。
1. 笔试
笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试。
2. 面试
面试一般由部门经理及以上的领导来考核，除了考察其专业知识的掌握程度外，还有对岗位任职者的综合素质的考察。
3. 实操演练
实操演练主要是针对技术性强的岗位，采取的方式是让岗位任职者到现场进行操作。
八、员工正式录用
1. 经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。
2. 未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。
3. 试用期间，新员工若有严重违反公司制度的行为或能力明显不足者，直接上级应将相应事实书面报人力部审核，查实后立即予以辞退。
