西南油气田川中油气矿南充合能公司去年确保了11座CNG站连续安全运营10年没有发生任何安全事故，其中南充CNG北站平稳安全生产21年无事故，公司多次被评为南充市重点企业安全生产先进单位。被问及有什么秘诀的时候，企业负责人说他们靠的就是讲、情、度和带。那我们也来学习一下吧。
“用讲”根植安全理念入骨髓。公司每月都会召开生产经营分析会暨HSE扩大会议，在总结生产经营成果的同时借助典型事故案例开展学习讨论，对本月安全生产形势进行评估和预测，为次月安全生产制订相应的措施。基层站每周召开一次员工大会，在学习相关文件精神的同时，各班组长对上周生产情况进行总结，对下一周安全生产如何展开进行规划。各班组则利用每次班前会、班后会，每名员工结合自身情况依次发言，讲清安全措施、规范要求、明确生产任务，梳理好心情再上岗，时刻保持清醒的认识，维持严肃、紧张、活泼的精神状态。
“用情”规范行为意识。公司规定，作为技术干部，每天都要轮流下站带班，对于远离本部的小站，定期选派技术人员驻站值守，现场帮助解决问题。各站负责人到充装现场协助当班员工抓好日常正常生产，每天不少于4小时。班组长则要处处起好模范带头作用，工作中既要关心员工的苦累，还要时刻关心员工的生活，随时掌握员工的思想动态并加以适时疏导，积极帮助员工解决后顾之忧，用行动激发员工高涨的工作热情，令其保持良好的精神面貌，自觉投入到工作中。
“用度”化解矛盾纠纷。在工作中发生矛盾纠纷时，一切以员工的利益为中心，党员班长要主动谦让普通员工，管理人员应自觉谦让班组长，形成一个和谐、礼让的大环境，保证班组和班子的团结，促进工作的有序开展。对意外违规、违章的员工，在严肃纪律之前，先讲明其错误行为可能带来的危害与严重后果，做通思想，不留包袱，避免滋生不满情绪，坚持罚要罚得心服口服，处理要处理得妥妥当当的原则，确保人心和队伍的稳定。
“用带”夯实安全基础根基。公司长期采取“一带一”的帮扶方式提升员工整体素质，“以老带新”、“高级工带中级工”、“中级工带初级工”，层层签订师徒合同，利用日常走岗，闲暇谈心，进行技术学习和交流，不断提升员工技术素质和操作能力。各基层单位受公司委托，定期邀请相关职能部门到生产区域检查指导工作，虚心接受建议和意见，并加以合理运用与改进。公司领导则始终坚持“走出去、带进来”的方针，定期组织员工到同行或兄弟单位参观，学习他们先进的管理经验与优秀作法，结合自身生产实际，融会贯通、学以致用，为可持续发展奠定坚实的安全基础。
